2020年讓全球商業遊戲重新洗牌，打著藝術設計之名，行商業之實的時尚圈，自然也深陷其中無法置身事外。繼Zara母公司Inditex宣布將關閉全球1200個門市、Bossini全面退出台灣、Esprite撤守亞洲專注在歐美之後，快時尚似乎不再是市場萬靈丹，但卻有人異軍突起，靠著「4大策略」拉大與其他快時尚品牌的差異，成功把對手甩在後頭。沒錯！我們說的就是Uniqlo！
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Lifewear雜誌
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時尚品牌賣得除了商品本身，還有它所營造的「氛圍」，其中氛圍就是最難的一件事，但Uniqlo在這塊一直做得非常好，不只把「LifeWear」理念貫徹在商品和店裝上，更把它具象化成《LifeWear》半年刊，找來有「日本生活風格雜誌之神」之稱，前《POPEYE》、《BRUTUS》總編輯木下孝浩操刀。其實對於一個服裝品牌而言，竟然敢把預算花在幾乎無法有實質回收的紙本雜誌身上，就已經是個很大膽的操作。但我們卻對此舉一點也不意外，畢竟在這個網路扁平化的時代，人人都是媒體，與其等著別人幫你發聲，還要怕他詞不達意，不如先搶下話語權，好好替自己說一說！
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Uniqlo Tokyo全球旗艦店
處在渾沌的防疫期間，你是選擇在家發呆？還是趁這機會把過去「沒空」處理的事都安頓好？Uniqlo選擇後者，趁店內人流減少，把位於銀座MARRONNIER GATE Ginza 2 building七樓的店鋪重新翻修。經過Prada、Miu Miu御用建築師Herzog＆de Meuron的巧手，一改過去8年的風貌，將1樓到4樓打通，集結所有男、女、童裝新品，更大動作邀請資生堂首位彩妝大師原田忠，edenworks 篠崎恵美、神宮エミ⋯⋯等8位藝術家合作。貫徹「生活的一切都在其中」的精神，把重心放在本業上，而不是隨著「別人」的變化搖擺不定。
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日本第一個Real X Digital店鋪
「O2O」營銷模式對於一直死守傳統零售的時尚圈來說，一直是個大難題，但經過新冠肺炎這一鬧，所有人都被迫接受「傳統零售已死」的事實！這對早在2014年就開始，靠著「註冊APP會員送優惠卷」打通關的Uniqlo來說，並沒有造成太大衝擊，搭配上清晰好操作的軟體介面、便捷的「線上購物線下取貨」服務，使得它們在這波疫情，不僅僅是年輕人，就連50歲以上橘世代消費人次也較同期成長了25%。但Uniqlo並未止步於此，首度結合虛擬科技與大數據，將服裝應用程式「StyleHint」導入Uniqlo原宿店，讓你能透過在APP上傳自己的私服，迅速了解Uniqlo是否有推出類似的款式，並線上點擊下單，再加上眾多Uniqlo愛好者自發性宣傳，在社群上集結成一股不容忽視的力量，形成一種Uniqlo無所不在的錯覺！
一起學會好好生活
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看到這裡你是否覺得Uniqlo已經夠神了，但我們必須要說「只有Uniqlo才能超越Uniqlo」！在今年4月Uniqlo不畏疫情逆向操作，找來日本建築家藤本壯介在橫濱海灣打造全球首個Uniqlo Park，結合千坪室內服飾店鋪和大面積休憩公園，讓時尚回歸生活的本質。我們相信這麼大的建案絕非臨時起意，但這也不禁讓人佩服這品牌的遠見。正當所有快時尚品牌都在為後疫情期間，消費者對時尚流行的需求降低而困擾時，Uniqlo已經正在身體力行，告訴大家一起放慢腳步，先從學會好好生活開始了！
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