放眼精品產業,Chanel絕對是班上的資優生,除了乖乖把常規的時裝週秀場做好,還會舉手跟老師拿課外報告,而且一次寫得比一次還好,五月下旬公布了2022年的成績單,再一次地以17個百分點的雙位數營收漲幅,橫掃172億美元的年營收,均編整理了10招,一起來看Chanel如何穩坐精品資優生!
01. 空窗6年的CEO
Source:Chanel
在2021年的尾端,Chanel宣布終結了為期六年的CEO空窗期,由Leena Nair新官上任,而自從2022年一月上位,品牌在她的營運下,各品類的營收皆以雙位數來成長,也替外界對她從未做過時尚的經歷,狠狠地用實力讓人靜音,而在財務報告中的引言中她套了句Gabrielle Chanel的話來說:「成為下一步會發生的事。(être de ce qui va arriver)」
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02. 服裝線路分明
Source:Chanel
每一年穩定產出6個伸展台,從春夏、秋冬的Ready-to-Wear,再到度假系列、工坊系列還有高級訂製,這還並不包括前導系列或是「Coco Beach」。一年大約兩個月發布一次的服裝秀,每一次都端出很澎湃的造型套數,卻依舊都讓顧客心甘情願掏出荷包,背後的原因是每一個系列的定位都很明確,高級訂製專攻最頂尖的客群,工坊系列展現出工藝技術,而度假系列則是更容易的讓女人們融入日常生活中。
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Source:Chanel
03. 老佛爺接力棒
Source:Chanel
自從2019年,Karl Lagerfeld離開了我們,由他的徒兒Virginie Viard接下他的重擔,而來到第五年檢視成績單的時刻,可以看見她在秀場上,傳承著香奈兒女士與老佛爺的衣缽,攜帶著他們倆的精神向前行,好比說以山茶花為題的2023秋冬、來到Monte-Carlo Beach海灘飯店的2022-2023度假系列一圓Karl Lagerfeld夢想。以他們所創造的品牌符碼為基石,現任的藝術總監Virginie Viard站在巨人的肩膀上,將品牌帶往下一步。
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04. 故事說好說滿
Source:Chanel
如果說時尚圈有說故事比賽,香奈兒一定是名列前茅,每每要端出一場大秀,都會徹頭徹尾想得很深入、周到,好比說剛剛於LA落幕的2024度假大秀,從前期釋出的好萊塢感的海報、上傳的花絮短片、形象照,都可以看見品牌緊扣著一個主軸上做發想,抑或是2023/24的工坊系列圍繞著非洲元素,裡裡外外、方方面面都相當徹底!
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05. 數字家族再+1
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如果對Chanel的經典包款有點概念的話,應該不難發現這個於2022春夏初亮相的包款,不像「2.55」、「11.22」那樣的方方正正,「22」包以澎潤感的柔軟皮革,在使用上會有著自然的垂墜感,也讓這位數字家族的新成員一登場,就受到許多小香粉的矚目,也很直白地反映在銷售上,「22」包才剛上架不久即搶購一空,也讓它成為後勢看漲的IT Bag。
06. 金雞母是它
剛剛有提到品牌以雙位數成長,而若是再細看,什麼品項業績直直衝?根據近期公布的2022年度財務報告中,指出皮件與鞋履是營收成長最亮眼的品項,而包包、皮夾等皮件賣最好不意外,鞋履則是一匹黑馬,而這也證實了Chanel積極佈局鞋履專賣店的原因,這個佈局眼光放得是很精準!
07. 放眼Z世代
Source:Chanel
在時尚圈,人們總是要超前部署地看得更高更遠,不只是從設計本身出發,比如「22」包就對準了年輕世代,喜歡更隨性的外貌,而珠寶系列「Coco Crush」,簡約、中性的線條,將包包上的菱格紋轉譯至戒指、手環上,近年更趁勝追擊地以香奈兒女士的小名「Coco」,發展成手鍊與項鍊,而在價格的制定策略上,也相對來得親民許多,讓少女們更容易觸及到珠寶領域。
08. 男女通殺
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誰說愛美只是女人的權利?從近期的幾場秀的第一排,開始有更多的男星穿上斜紋軟呢外套,不管是朴敘俊、小松菜奈老公菅田將暉、王一博,還是把斜紋軟呢外套變潮流的G-Dragon,可以看見服裝秀場座上賓的性別政治也在移轉。
09. 百分之一
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就算香奈兒已經用「N°5」香水達到百年的傳奇,品牌在美妝圈也並沒有停下腳步,2021剛過完「N°5」百歲生日,2022年隨即用「一抹紅」席捲美妝產業,「N°1」以紅色山茶花為核心,發展出保養、香水、彩妝品,儘管才剛過完一百年中的第一年,已經用產品與視覺,在業界中打響名號。
10. 創意很重要
Source:Chanel
有著百年歷史的品牌其實不稀奇,但要如何在符合品牌調性的情況下,同中求異、不斷再進化,而這也是我們儂儂編輯部不斷反覆地詰問,Chanel在歷史的奠基上,卻不會把眼界限縮的很窄,好比說母親節時找來孩子們話劇式的扮演5號香水、山茶花保濕精華,抑或是用動漫的形式來呈現「Coco Crush」,讓原本冷冰的形象有了新鮮感,而均編不禁想或許是這樣不斷地突破,這樣的高度,才能做出像是妮可基曼當年拍攝的N°5廣告,那樣雋永而經典。
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