創立於 1837 年，法國精品愛馬仕（Hermès）憑著精湛的工藝與藝術，在市場上建立鮮明的定位與價值，成為全球最保值的品牌之一。不僅如此，愛馬仕執行長 Axel Dumas（阿克塞爾·杜馬斯）已經連續兩年，評選為「最佳法國老闆」，讓員工願意為公司付出。作為百年歷史品牌，成功的秘訣究竟是什麼？
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法國最佳老闆
近日，法國商業雜誌《Challenges》公布 2023 最成功的老闆，愛馬仕第六代掌門人、現任執行長 Axel Dumas 蟬聯兩年冠軍。這份榜單一出後，在市場上掀起話題討論。作為百年歷史品牌，愛馬仕不單單在設計與工藝上追求極致，在員工的福利與公司文化上，也持續做出改變與調整，重視員工的能力與價值。
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發放獎金股息
去年底，愛馬仕公布第三季財報，營收持續增長，按固定匯率計算達 33.65 億歐元（約台幣 1152 億），年增長 16%，更不忘回饋員工。2023 年，愛馬仕向全球每位員工發放 4000 歐元（約台幣 13 萬元）。此外，也向全體員工派發每股 13 歐元（約台幣 423 元）股息，斥資 5 億歐元（約台幣 170 億元）免費配股。
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公司的價值觀
然而，決定員工願不願待在一間公司工作，獎金與紅利可能只是短暫的刺激方式，而真正讓員工願意留下來的關鍵，還是公司的「價值觀」。根據《Challenges》報導，有七成的年輕人拒絕在和不符合自己價值觀的企業工作，公司必須考量到「社會價值」，若只單靠薪資、升遷、獎金，留不住好人才。
愛馬仕的理念
而作為全球重要的精品品牌，愛馬仕的公司文化也符合當前社會的價值，除了重視環境永續的議題，也訂定「性別公平政策」，以確保不分男女，所有員工在薪資和待遇上，都能達到相同的對待標準。從公司持續增長的成績來看，愛馬仕不只重視商品的品質，也重視員工的價值觀念，這亦是品牌成功的關鍵。
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