之前還在居家辦公（Work From Home，WFH）時，主管在遠距會議上關心大家：「居家辦公還習慣嗎？」「我住比較遠，雖然省了些交通時間，但後來發現還是在公司比較好，溝通更快速、順暢。」住在跨縣市的同事 A，每天平均要 3 小時的通勤時間，自從 WFH 開始後，不用急著送小孩去上學、趕上班，更不用擔心下雨天塞車、遲到，省下的交通時間讓他生活更有品質。但他一開口，卻「不敢」太過表明心情。許多上班族，在家辦公的好處不敢提太多，深怕被誤以為是「爽上班」一員，或被誤會在家期間都偷懶、變薪水小偷⋯⋯這，才是上班族內心的隱憂。
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人生「只剩工作」的人愈來愈多.jpg)
「妳拍照上傳時不要 Tag 我哦！」好友 B 特別提醒我。「妳不是休假嗎？幹嘛擔心？」我一臉疑惑看著她。「是啦，很久沒休假了，這幾年年假都沒用，趁這次妳有約我，我才有機會出來玩，不然我們部門案子很多，根本沒人敢休假，平日休假出去玩會有罪惡感。」好友 B 答。姊妹們其實約了這位好友好多年，每次她不是說有案子在趕，想去不能去，不然就是約好了又臨時放鳥，說案子有狀況需要她留下來救火。她總說自己被操爆、沒生活，想要離職，卻在每次好不容易出遊時電話會議、處理公司郵件。年復一年日復一日，她做到懷疑人生，我也為她的家庭生活、自身健康捏把冷汗。
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主管眼中的人才，絕不是只懂「賣命工作」的人.jpg)
不管是最常見的，下班時間不敢準時走，深怕被主管貼標籤，說不夠投入工作，或像上述的好友 B，有大把的年假卻不敢用，出去玩時也不敢貼照片，亦或是同事 B，偏好居家辦公，卻不敢表明好心情的，我認為都該重新思考自己的人生。對身為主管的我來說，若自己的團隊裡擁有一個快樂且崇尚美好生活的工作者，我不僅不會擔心他不夠努力或不能展現高績效，還會視他為公司重要的「人才資產」。因為能穩定且有好表現的工作者，都不是壓抑自我或只拼命、賣命工作的人。
工作的路要走得長久，擁有「好的生活和滿意的工作模式」是很重要的。我團隊裡曾經有一個行銷主管很會面試好人才，某次我忍不住問他面試標準與訣竅，他跟我說：問他放假在幹嘛啊！愈會玩，行銷創意愈靈活，各種梗用不完！ 創意來自於一個人生活經驗的累積，愈懂玩、愈愛玩，行銷點子就愈多，從他找到的一群創意行銷人看來，還真是所言不假。
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當大家都在展現「愛工作」，主管們反而該小心了.jpg)
很多人可能不知道，員工的「休假時數不足」也是主管會被檢討的一環。我還在外商擔任管理職時，只要到了結算年假的時候，人事部門和系統就會提醒未休年假的員工和主管休假，要懂得放鬆，深怕同事賣命工作卻忘了生活；團隊內的同事若休假不夠，把年假放到過期，主管還會被檢討，深怕是主管給了團隊賣命的工作文化或不鼓勵員工休假。
說到底，傳統上認為：要等主管下班才能離開、下班時間別第一個走、休假別發照片到社群、玩回來後別表現得太開心、不敢說喜歡在家工作等展示「愛工作」的方式，真的有必要嗎？如果有一天，大家都能自在、誠實的表達，那才是組織文化的進步。下一次同事 WFH 時說不想念辦公室，在家真好、放假猛打卡上傳、年假用到一天不剩⋯⋯你要開心，這才是值得鼓勵的說真話、表真心的團隊。
原文出處：經理人
圖片來源：canva
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