全球最大香氛企業Puig集團，財報逐年創佳績，2024年總營收更突破47.9億歐元。而推動Puig成功的關鍵，便是旗下的高端香水事業，包含：Penhaligon’s，以及Byredo等品牌。集團香水版圖持續擴大，如今更坐擁全球高端香氛市佔率12%，到底它怎麼辦到的？現在一塊兒了解。
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Puig坐擁全球香氛市佔率12%
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source : Puig
西班牙美妝時尚集團Puig，以香氛事業起家，如今為全球最具影響力美妝集團之一，旗下品牌陣容含括：Byredo、Penhaligon’s（潘海利根）、L’Artisan Parfumeur（阿蒂仙之香）及Charlotte Tilbury、Christian Louboutin Beauty等香氛美妝。其中，香水與時裝事業更是Puig營收主要來源，據集團2024年財報指出，集團全年營收突破47.9億歐元，香氛與時裝事業更占公司總營收73%，達35.38億歐元。Puig不僅在20年間營收增長6倍之多，2024年5月更正式在西班牙證券交易所上市，成就去年歐洲最大規模IPO交易紀錄，同時也坐實全球最大香氛企業的美譽。
Puig經營策略1.專注高端香水事業
source : Carolina Herrera
從上述財報資料可以觀察到，香氛為Puig的事業重心，而集團也很聰慧地聚焦該領域的經營，持續擴大版圖、提高品牌定位，成功助長全球香水市場佔有率達11.5%，打造全球最大高端香水帝國。而Puig 2024年財報細項也顯示，去年全球銷售全球排名第一的女性香水，便出自集團旗下品牌Carolina Herrera的Good Girl；旗下Jean Paul Gaultier的Le Male，和Rabanne的One Million也分別位列全球最暢銷男性香水第三和第四名。
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Puig經營策略2.個性化小眾品牌
source : Byredo
除了聚焦香氛事業的經營，當全球香氛領域關注度提高同時，Puig也搶奪先機，砸重本投資「小眾品牌」完整香氛事業藍圖。2015年，集團以英國香水品牌Penhaligon’s和法國香氛L’Artisan Parfumeur為起點，加速佈局小眾品牌的收購計畫，短短13年間便達成超過11次收購案。最亮眼的案例，莫過於2022年斥資超過10億歐元買下的瑞典香氛品牌Byredo。
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Puig經營策略3.聯手創辦人共創品牌新價值
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source : L’Artisan Parfumeur
當獨立香氛品牌進入大集團，難免會讓人憂心—品牌失去原有風格、產品獨特性。為避免大集團的商業化策略影響旗下品牌的原有價值，Puig自集團創立之初便堅持，只要收購一家品牌，便會將該品牌創辦人納入長期合作團隊中。給予創辦人創作、表達意見的自由，並保留品牌固有的風格與產品態度，也讓加入Puig大家庭的生力軍，能持續茁壯、不失獨特性與市場高度。
Puig經營策略4.為產品創造故事性
source : Penhaligon’s
大企業有著龐大的創作、研發資本，而品牌則有著個性、創意等軟實力優勢，該如何將兩者相融創造新價值，便考驗了集團經營者的經商智慧。針對這點，Puig提出了亮眼的決策。舉個例子，擁有百年歷史的英國香氛品牌Penhaligon’s，自2015年被集團收購後，便有著翻轉性的銷售突破。2016年Puig以品牌英倫沙龍風尚為發想基礎，並依循皇室御用的高奢形象，延伸打造「獸首肖像香水系列」。為每一款香水設定角色，同時虛構出一篇篇英國皇室的貴族八卦故事，讓香水更具生命力、溫度。也讓該系列成為全球最暢銷的經典作品。
Puig經營策略5.下一步擴大美妝格局
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source : Charlotte Tilbury
香氛事業為Puig集團建構穩固的根基，接下來，Puig更將目光瞄準「護膚美妝事業」企圖拓大美妝領域版圖。以2020年收購了身價超過12億英鎊的英國彩妝品牌Charlotte Tilbury為首例，接續購入德國保養品牌Derma、希臘人氣品牌Apivita、法國天然護膚品牌Uriage等護膚、彩妝品牌。Puig善用掌握市場節奏的靈敏嗅覺，一步步征服全球美妝市場。
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