找到了 28 個關於 #職場人際關係 的文章
有一位以管理嚴格聞名的主管,員工們每天處於高度緊張狀態。這位主管缺乏同理心,要求每個人的工作方式需百分之百遵從他的指示,不容許任何意見。他也經常出現在員工背後,冷不防地糾正他們的錯誤:「你這樣做不對啦!」這些行為導致許多員工感到極大心理壓力,甚至出現心悸、冒冷汗及呼吸困難等恐慌症狀,極度影響工作環境的氣氛與員工的身心健康。
我在史丹佛大學時,出席了一堂運用戲劇手法來表現情境的有趣課程。這和「三明治口味」一樣,至今都對我受益良多。 這是一堂完全沒有教科書和講義的特別課程,老師將六十名學生分為十組。沒有組別討論的時間,就突然指定其中一組,上台表演「即興」短劇。 六位組員的其中一人被指派為「意見領袖」,只有這個人的發言內容需要遵守規則。其他五人則是以準備派對為內容,即興演出。在所有同學面前,老師下了「演出三種類型」的指示。
在職場上,當「鍋子」不小心來到自己身上的時候,你會選擇模糊自保,還是坦白從寬呢? 多年前,某一事業單位的同仁,因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易,為了避免瓜田李下,他坦蕩蕩請教任職財會部門的我,公司內部控制有些什麼規範,然後依規範做足了「利益迴避」。
收藏 我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說,他們不需要主管,主管只會阻礙他們成功。又或者,他們抨擊上級的過失和缺點,將其貼上惡劣標籤,怎樣都撕不下來。如果不能一開始就接納上下級關係的本質是相互依賴、誰能無過,那麼任何關係都無從培養起。不僅成不了真正的合作夥伴,連基礎人際往來都必然會觸礁。
經過女人迷長年的職場與田野觀察,我們發展了「職場關係互動光譜」這套用於評估團隊互動的工具,這篇文章將告訴你如何利用這個工具,找到團隊互動的現狀,並針對痛點著手改善!
即便在同一個朋友圈裡,有些人是越跟他相處,越懂得他的好;又有些人,則是越接近,反而越看見一些無法忽視的缺點。以下四個「破壞好感」的行為,你可注意到了?
人在江湖走跳,難免就是會遇到形形色色的人,無論你自身工作能力再好,只要得跟「人」共事合作,就是免不了會被拖累衝康。你遇過哪一款「扯後腿同事」?
在辦公室裡工作的時候,有時會聽見同事用力敲鍵盤,或故意大聲嘆氣,講話時語氣帶刺等情形。職場上,經常有人煩躁生氣。 這時,有些人可能會想「咦?是我做錯什麼了嗎?」、「我剛才說話語氣不好嗎?」等,試圖找出「原因」。 然而,在阿德勒心理學中,看到別人表現煩躁焦慮或生氣臭臉時,該做的是去思考對方的「目的」,而不是找「原因」。 「目的?什麼意思?」或許有人會這麼問。
在職場上,工作內容很多時候並非最複雜的事情,而是和人際關係有關。選擇和一個不會背叛你的共事夥伴共事,可以極大地影響你的工作表現。遇到以下4種你應該珍惜的共事夥伴,他們在工作中可能成為你的得力幫手,讓整個職場環境更加順利。
長大後發現,若要達成某一個目標,都需要「方法」。如果你想要持續提升在職場上的工作力、增加競爭力,除了擁有份內的工作能力,也要注意以下這四件事。這些事看似和工作內容無關,卻會關係到你的職場運。也許,人生的道路上沒有捷徑,但只要持之以恆,就會出現改變,如同複利效應,成果驚人。