快時尚品牌面對疫情結果大不同!H&M、Zara搶關店,Uniqlo靠睽違11年 +J 聯名系列吸眼球

快時尚品牌面對疫情結果大不同!H&M、Zara搶關店,Uniqlo靠睽違11年 +J 聯名系列吸眼球

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  • by Joan
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在2020年新冠疫情的衝擊下,全球商業遊戲重新洗牌,快時尚走到今天,有的品牌繼續吃甜頭,有的品牌則是面臨關鍵的交叉點。這些一件才幾百一千的衣服,該怎麼持續創造漂亮業績,值得我們細細深究。

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Uniqlo

設計師聯名加持

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2020年對Uniqlo而言,既是危機也是轉機。過去求新求變的時尚圈,難得放慢腳步回歸生活,使得不斷傳遞穿著舒適度與機能性的Uniqlo“LifeWear”異軍突起,在疫情期間購買率連翻3倍。更持續透過與業內大腕Jonathan Anderson、Christophe Lemaire合作,顛覆大家對“基本款”的想像,同時也預告將在睽違11年後,再與德國極簡女王 Jil Sander 攜手推出+J聯名系列。

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ZARA

時尚回歸生活

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面對新冠疫情大眾對服裝的需求改變,快時尚龍頭Zara也不得不與實用主義靠攏,繼孕婦裝後Zara也宣佈將推出首個The Female Gaze內衣系列。同時Zara的母公司Inditex也表示,將慢慢在兩年內永久關閉全球16%分店,專注在原本就足夠成熟的電商領域,未來實體店舖也不再只限用於零售用途,將轉型用作吸引網購消費的“商品展示間”。

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Esprit

退出亞洲市場

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根據Esprit母公司思捷環球今年6月底公佈的財報顯示,品牌光是2020上半年度虧損就高達150億台幣。今年4月面對全球疫情膠著各地封城,大量庫存和通路開銷,導致“貨出不去錢卻一直燒”,Esprit率先發難撤守營收僅占全球4%,當時算是全球疫情重災區的亞洲,可它們萬萬沒想到自己可能會押錯寶,面對歐美國家第二波疫情來襲,如今也只能乾瞪眼。

    

NET

入主百萬金店

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新冠疫情讓大家出不去也進不來,「本地客」成為各大零售產業的萬靈丹。讓多年來秉持著童叟無欺精神,強調本土化製作、用料紮實、高CP值的NET,在這波疫情中逆勢成長。品牌也趁勝追擊在全台大舉展店,更以每月320萬的高昂租金,簽下台北東區永福樓原址,長達12年的租約。

   

H&M

專注永續時尚

為了一甩「快時尚=汙染」的罵名,H&M自2011年開始以「環保永續」為主題,推出運用再生材料製成的Conscious Exclusive 系列。他們更悄悄地在疫情期間人流減少時改了店裝,包含今年剛開幕的東區旗艦店與台南遠百店,均以北歐木質調和大量植栽來裝飾,且強調大量利用回收環保材質來打造,延續品牌永續環保精神。

    

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